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자문위원 간담회 결과(보고)

작성자: nkorea

조회: 10277 등록일: 2017-11-28

<p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 240%; letter-spacing: 0pt; font-size: 24pt; font-weight: bold; -ms-word-break: keep-all; tab-stops: left blank -1301.4pt left blank -1261.4pt left blank -1221.4pt left blank -1181.4pt left blank -1141.4pt left blank -1101.4pt left blank -1061.4pt left blank 40.0pt left blank 80.0pt left blank 120.0pt left blank 160.0pt left blank 200.0pt left blank 240.0pt left blank 280.0pt left blank 320.0pt left blank 360.0pt left blank 400.0pt left blank 440.0pt left blank 480.0pt left blank 520.0pt left blank 560.0pt left blank 600.0pt left blank 640.0pt left blank 680.0pt left blank 720.0pt left blank 760.0pt left blank 800.0pt left blank 840.0pt left blank 880.0pt left blank 920.0pt left blank 960.0pt left blank 1000.0pt left blank 1040.0pt left blank 1080.0pt left blank 1120.0pt left blank 1160.0pt left blank 1200.0pt left blank 1240.0pt left blank 1280.0pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">자문위원 간담회 결과(보고)□ 개 요<p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 240%; letter-spacing: 0pt; font-size: 14pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">연구소 발전과 효율적인 운영을 위한 자문회의 결과 내용임.□ 일반계획<p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 200%; letter-spacing: 0pt; font-size: 14pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;"> ● 일 시 : 2017년 11월 21일(화), 11:00∼13:00 ● 장 소 : 연구소 이사장실<p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 280%; letter-spacing: 0pt; font-size: 14pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;"> ● 참석인원 : 이사장, 유석렬, 정용석, 김동규위원(3명)□ 회의 결과<p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 200%; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">● 이사장 : 오늘은 연구소가 앞으로 구상하고 있는 발전 계획 같은 것을 요약해서 말씀을 드리고, 그리고 요전에 하셨던 것처럼 좋은 말씀을 해주셨으면 합니다. <p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 190%; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; -ms-layout-grid-mode: both; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">그동안 연구소 문제라면 아시다시피 전에 소장하던 도박사가 갑자기 작고를 했고, 이사장하던 박봉식 총장이 작고를 했습니다. 그러는 바람에 이사들 충원이 정원이 15명인데 5명이 안되었습니다. 4명으로 응급시스템으로 운영하다가 이사선출을 하려면 이사회, 총회를 2번을 소집했는데 이사를 2명밖에 선출을 하지 못했습니다. 최소 5명으로 구성되어 있습니다.   <o:p></o:p><p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 200%; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">● 유석렬 : 저희가 회원이 2만명 정도 되는데 이사가 10명 정도 그리고 이사장이 있습니다. 정관 중심으로 운영할 수밖에 없는데 체제가 이사장 중심 체제가 될 수 있고 소장 중심체제가 될 수도 있습니다. 그것은 결정하기 나름인데 연구소는 이사장 중심체제이니까 그렇게 해왔다고 봅니다.<p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 200%; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">그리고 자체 감사를 하셨다고 했는데 외부에서 전문적으로 하는 사람을 쓰시는 것도 좋은 방법이라고 생각합니다. 그리고 부동산 전문가를 초청해서 건물 수익을 극대화 할 수 있는 방법을 검토하시는 것도 좋을 것 같습니다.<p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 200%; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">● 이사장 :제가 이사장, 소장을 겸직하고 있습니다. 소장을 바로 지명을 못한 이유도 있습니다. 무엇보다도 연구소 운영체제라던가 방침을 전반적으로 개혁하고 있습니다. 연구소를 이사장, 소장체제를 만든 것이 10여년전인데 그것이 제대로 운영된 적이 없습니다. 제대로 좀 장점을 살려서 연구소의 제대로 된 발전을 위해서 체제를 바꾸면서 소장도 그 체제에 맞는 소장을 지명을 하려고 합니다. 대충 어느 정도 운영체제가 갖추어져 있습니다. 그것이 확정이 되면 그것에 맞추어서 소장을 지명해서, 12월초쯤 소장을 지명하려고 합니다. <p align="justify" class="0" style="text-align: justify; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; -ms-layout-grid-mode: both; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">소장만 제대로 지명해 놓으면 이사장, 소장이 주축이 되면서. 그다음에 새로 만들어 놓은 조직표에 북한학회, 편집위원회, 정책연구위원회, 소장 4파트로 나누어서, 연구소 전반적인 운영을 해나가면서 소장은 여러 가지 내부를 책임지는 운영체제를 만들려고 합니다. 이사장이 중심이 되어서 각 파트에서 책임 분담으로 운영을 하려고 합니다.<p align="justify" class="0" style="text-align: justify; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; -ms-layout-grid-mode: both; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;"> 제일 중요한 것이 북한지 발간과 보급인데. 보훈처와 국방부에 많이 납품하고 있습니다. 8,000부 인쇄하는데 6,000∼7,000부는 그쪽으로 납품됩니다. <p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 170%; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; -ms-layout-grid-mode: both; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">국방부와 보훈처에 보급을 해야 하기 때문에, 북한지는 다행히 북한에 관한 학술적, 정책적 체계적인 연구를 하는데 우리 북한연구소의 창립 목적이고, 가장 중요한 기조이기 때문에 북한에 관해서만 연구를 하는거고, 기사도 대개 그렇게 하고 있고, 다른 안보통일 상황이라던가, 국제정세라던가를 분석하지만, 정부정책에 대해서 논하고 하는 것은 연구대상이 아니다.   <o:p></o:p><p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 200%; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">● 정용석 : 이사장의 역할이 상당히 북한연구소에 조직 기능 대외 상 중요하다. 중요한 역할을 다 하도록 해야 한다. 대우와 역할과 부담이 갖게 만들자라고 정리를 하겠습니다. 이것을 이사회에 건의하는 것으로 합니다. <p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 200%; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">● 김동규 : 세가지만 말씀드리겠습니다. 조직도를 이사장님이 안 만들고 외부 전문가가 만들었다면 보수가 언발란스입니다. 일 많이 한 사람한테 보수가 가야 합니다. 두 번째 외부감사 이야기가 나왔는데 외부에서 지원받는 것이 없기 때문에 내부감사 두분이 해서 완전히 알고 계실테고, 세 번째 건의 드릴 것은 연구소가 전통이나 규모가 있는데 대외적으로 볼때 연구위원 확충 문제가 비상임 연구위원이라도 확충되면 요즘 정부에서 상당한 자리에 있다가 나온 사람도 많고, 순수하게 북한학에 연구하는 사람도 많기 때문에 연구위원을 확충하도록 건의합니다. <p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 200%; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">● 이사장 : 이사장이 되면서부터 노력을 했는데 쉽지가 않네요. 예산문제가 있습니다. 예산상에 연구원을 상근연구원을 두면 보수를 줘야 하는데, 여러 가지 문제가 있고, 비상근을 쓰더라도 어떤 활동을 시키느냐. 안에서 프로젝트를 만들던가 밖에서 프로젝트를 따오던가 이런 식으로 팀을 짜서 하면 자체 연구비던지 외부에서 따온 연구비던지 만들어 가지고 연구비를 주고, 끝나면 해체하는 방법이 있습니다. <p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 200%; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">● 김동규 : 실적 중심의 인센티브 시스템이 되어야지요. 상근을 해서 오십만원, 백만원 줄 수는 없구요. 장소를 요구하는 사람도 많습니다. 수주를 해오면 실행예산 상에서 인센티브를 주고, 없으면 없는대로 기본적으로 오십만원 미만으로 생각합니다. <p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 200%; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">● 이사장 : 정책연구위원회라고 만든 것은 정책연구 안에서도 할 수 있고 외부와 연결해서 정책연구를 담당하게 하고, 북한학회는 학술연구를 하는 걸로 하려고 합니다. 정책연구에서는 시리즈 매년 몇권씩 발간하는 것으로 운영하려고 합니다. <p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 200%; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">● 김동규 : 비상근을 원칙으로 해야 한다고 생각합니다. <p align="justify" class="0" style="text-align: justify; line-height: 200%; letter-spacing: 0pt; font-size: 13pt; mso-pagination: none; mso-padding-alt: 0pt 0pt 0pt 0pt; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt;">● 정용석 : 그냥 연구원 타이틀이 필요한 사람이 있습니다. 글 쓰고, 강연하고, 방송 나가고, 북한연구소 이미지가 있으니까 그렇게 하려면 노력이 필요합니다.


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